2022年10月16日，福州諾成工程項目管理有限公司2022年第三季度工作總結會議在廈門會議室召開。會議全面總結了第三季度公司各項工作開展情況，全面部署第四季度各項經(jīng)營管理目標任務，找差距、查漏洞、補短板、抓落實，確保全年任務目標提前完成。公司黨支部書記、總經(jīng)理林金錯，董事長唐麗芹，各部門負責人，各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理等共計46人參會。
會議由公司總經(jīng)理助理兼綜合管理部經(jīng)理鄭金雙、綜合管理部副經(jīng)理閔潔主持。
諾以誠信開勝境、成于精勤發(fā)奇光：黨支部書記、總經(jīng)理林金錯作第三季度工作總結報告
黨支部書記、總經(jīng)理林金錯對公司第三季度的黨建工作及各項目標任務進行階段總結，分析梳理，深刻分析了公司存在的不足之處，并提出了第四季度行之有效的工作計劃和措施。
他指出，雖然公司各項工作按年初既定目標有序開展，但全體員工仍需繼續(xù)保持昂揚奮發(fā)的精神,緊抓市場,深入挖潛,不等不靠,一體推進經(jīng)營開發(fā)，為全面和超額完成年度經(jīng)營任務目標凝心聚力，共同奮力拼搏。
“比學趕超、真抓實干”之第三季度現(xiàn)場監(jiān)理部生產(chǎn)管理考核
會上，第三季度檢查考核小組組長曾彬、黃身州、周明安、王驥分別作了第三季度現(xiàn)場監(jiān)理部生產(chǎn)管理考核檢查工作報告，對各項目現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料以及履職情況進行了全面的總結、分析。檢查組要求各現(xiàn)場監(jiān)理部舉一反三，加大管控力度，不斷提升監(jiān)理服務水平，為建設單位提供優(yōu)質精準、滿意放心的全過程工程咨詢服務。
隨后，公司副總經(jīng)理吳惠芳宣讀《關于2022年第三季度現(xiàn)場監(jiān)理部生產(chǎn)管理考核評比結果的獎罰決定》，宣布本次考核成績前五名和后五名監(jiān)理部的獎懲評比結果。
“比學趕超、真抓實干”之第三季度分公司考核
16日下午，各分公司經(jīng)理從第三季度用人計劃、調(diào)配及團隊建設，外部聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作等方面進行匯報。分管領導對分管的分公司工作進行客觀、公正的點評，現(xiàn)場12個分公司進行了互評。
最終考核評選出2022年第三季度考核第一名的分公司為：第一分公司、寧德分公司。董事長唐麗芹對考核評選出第一名的分公司頒發(fā)流動紅旗，以資鼓勵。
最后，由唐麗芹董事長、林金錯總經(jīng)理進行會議總結并部署第四季度工作。
諾為道，成于信。福州諾成將充分發(fā)揮黨建引領作用，一體推進經(jīng)營開發(fā)，緊抓人才培訓，做好團隊建設，完善公司各項管理制度，認真履約，創(chuàng)新思路，高效行動，奮勇前進，形成共創(chuàng)共享、共贏未來的新局面。
